Create your blog and photo album with postbit
Create your blog and photo album

Create new post

Content:

Upload a picture:
Tags (keywords separated by comma)

Save Cancel
Nguyên Anh khoahocnhansu:   Followers: 0 ; Following: 7

http://pti.edu.vn/vi/ceo-giam-doc-dieu-hanh-chuyen-nghiep-versio

Explore Nguyên Anh's photo albums:
Photos from posts (1)
khóa học (1)
Other (23)

Giữ chân nhân sự đâu chỉ có bằng lương cao


Biến động nhân sự mạnh là điều thường thấy ở những đơn vị lâm vào khó khăn, thua lỗ.
Điều này phát xuất trong khoảng nhu cầu cần lao của tổ chức giảm đi, phải tinh giản bộ máy để tiết giảm giá bán và từ phía công nhân , họ ra đi tìm cơ hội khác khi lương thưởng sụt giảm. Nhưng vẫn có những doanh nghiệp lâm vào tình cảnh này giữ được bộ máy nhân sự ổn định, và nhờ sự ổn định chậm tiến độ mà tổ chức vững vàng chống chèo vượt qua sóng gió.

>> giám đốc điều hành

Bài toán giữ chân người lao động tại các đơn vị đang thua lỗ quả thực không đơn thuần , nhưng không phải là không làm được. Tại CTCP Kỹ nghệ gỗ Trường Thành (TTF) vài năm trước, tổ chức lâm vào hiện trạng mất cân đối cái tiền trầm trọng, ngần ngừ trữ lượng to gỗ teak lớn để dự trữ nguyên liệu phân phối .

giu-chan-nhan-su

cực điểm là TTF đã phải gặp gỡ 13 nhà băng để đàm phán , nhằm túa gỡ sức ép của khoản nợ ngắn hạn đến 1.174 tỷ đồng. Tính đến thời khắc hiện tại , TTF tất cả đã tái cơ cấu thành công khoảng 900 tỷ đồng nợ, hoạt động kinh doanh trở lại quỹ đạo. Năm 2014, hoạt động cung cấp và đơn hàng của công ty đã lớn mạnh trở lại. Gặp gỡ viên chức buôn bán của TTF giai đoạn đơn vị khó khăn nhất vẫn cảm nhận thấy tinh thần làm cho việc nhiệt liệt nơi họ.

>> giám đốc tài chính

Ông Võ Trường Thành, chủ tịch TTF san sớt , dù trong quá trình khó khăn nhất về loại tiền, TTF vẫn luôn ưu tiên việc thanh toán lương bổng cho công nhân . với hàng ngũ hơn hai .200 viên chức , để gắn kết được với nhau, công ty đã xây dựng và phát triển một văn hóa công ty đặc thù ngay từ ngày đầu thành lập . Đó là văn hoá khuyến khích phản biện, mà ở chậm tiến độ , mỗi tư nhân đều với quyền nêu quan điểm để tập thể cộng tranh cãi và khắc phục.

TTF cũng rất để ý tới nơi ăn chốn ở cho người lao động. đơn vị đã đầu tư gần 10 tỷ đồng để vun đắp nhà ở cho người lao động tại Bình Dương và Đăk Lăk.

“TTF luôn quan tâm tới công nhân. vì thế nên khi doanh nghiệp gặp vấn đề, họ không ngoảnh mặt có mình”, ông Thành nói.

Câu chuyện cũng như vậy tại CTCP Licogi 16 (LCG). doanh nghiệp vừa thoát án huỷ niêm yết khi năm 2014 lãi sau thuế đơn vị mẹ đạt hơn 27 tỷ đồng, trong khi trước chậm tiến độ thua lỗ liên tục trong 2 năm 2012 - 2013, lỗ luỹ kế đến cuối năm 2013 hơn 350 tỷ đồng, cốt yếu do trích lập ngừa Công trình sinh vật học Ethanol.

Trong 2 năm này, định hướng của tổ chức là ko nợ lương cán bộ người lao động viên. Ban lãnh đạo LCG san sớt, tổ chức luôn khích lệ và tư vấn kịp thời những gặp trắc trở trong tư tưởng của mỗi nhân viên . từ Đó với biện pháp để khắc phục và tạo niềm tin cho người lao động ở lại mang đơn vị .

mang thể đề cập , lương thưởng là 1 nhân tố rất quan trọng trong việc thu hút và giữ chân người lao động khiến cho việc tại tổ chức . Nhưng chưa phải là gần như . Điều mà người lao động cần còn là môi trường làm cho việc phù hợp , được đào tạo, tẩm bổ, có dịp thăng tiến, phát huy các khả năng, sở trường.

ví như công ty với chiến lược nhân sự tốt , để ý tới người lao động , thì trong các công đoạn khó khăn trợ thì , dù chế độ lương thưởng có bị cắt giảm, họ vẫn bám trụ và lúc sở hữu sự đồng lòng trong nội bộ doanh nghiệp , những trở ngại sẽ dần ở lại phía sau.

tags: giám đốc nhân sự

Post by Nguyên Anh (2016-11-10 05:48)

Tags: giữ chân nhân sự lương cao

Post your comment:

Name: Email: Site:

Nhân sự viễn thông lên ngôi nhờ 4g trong năm 2016


Theo kết quả dò hỏi , viễn thông sẽ là một trong hai ngành nghề được dự đoán sở hữu nhu cầu tuyển dụng nâng cao mạnh lúc công nghệ 4G dự định được khai triển vào đầu năm nay.
dò la trên của Navigos Search, đơn vị chuyên về nhân sự, việc làm cho tại khu vực Đông Nam Á cũng cho biết, trong năm 2015, các vị trí được tuyển phổ quát nhất có thể nói đến kỹ sư điện, điện tử, kỹ sư lập trình, nghề tiếp thị và bán hàng trong các lĩnh vực cung cấp điện thoại thông minh, dệt may, hàng tiêu dùng và bán lẻ .

>> giám đốc kinh doanh

nhan-vien-vien-thong

dự đoán, dược sẽ là lĩnh vực đáng lưu ý nhất trong năm 2016 do tăng trưởng rất cao, nhất là trong lĩnh vực thực phẩm chức năng, và những vị trí nhân sự cấp trung trong nghề tiếp thị và bán hàng có khả năng sẽ được tuyển dụng mạnh mẽ.

ngoài ra , viễn thông cũng sẽ là ngành nghề được dự đoán sở hữu nhu cầu tuyển dụng nâng cao mạnh khi công nghệ 4G dự định được triển khai vào đầu năm nay. những nhà sản xuất trong ngành nghề khoa học này cũng đã với sự chuẩn bị cho việc tuyển dụng nhân sự chuyên dụng cho cho những dự án này.

>> giám đốc marketing

ngoài ra , tài chính tiêu dùng cũng có thể sở hữu nhu cầu tuyển dụng mạnh trong năm 2016 khi mang làn sóng các nhà băng thương mại sắm lại các tổ chức nguồn vốn nhằm thúc đẩy những hoạt động sử dụng tư nhân .

Đối với ngành bán sỉ, xu thế thành lập shop một thể ích sẽ phổ thông hơn so có các siêu thị to. do đó , thời cơ dành cho các vị trí mới thấp nghiệp đại học cũng sẽ dồi dào hơn. những vị trí điều hành trong ngành nghề hàng tiêu dùng nhanh tiếp diễn được tìm kiếm vì nhân sự trong ngành này vẫn luôn thiếu.

Kết quả dò la cũng cho thấy mức lương cao nhất được trả cho vị trí nhân sự quản lý trung, cao cấp trong năm 2015 ở mức 225 triệu đồng, nâng cao 11% so mang mức 202 triệu đồng trong năm 2014. Mức lương này được trả cho điều hành trong ngành y tế.

Tại Hà Nội, dải lương dành cho nhân sự cấp trung, cấp cao trong 10 lĩnh vực nao núng trong khoảng 100 triệu đồng đến hơn 200 triệu đồng một tháng. vốn đầu tư - ngân hàng đứng đầu trong 10 ngành nghề mang mức lương cao nhất trong năm 2015, tiếp theo là cung cấp , bất động sản…

Tại TP HCM, săn sóc sức khỏe đứng đầu trong 10 ngành nghề trả lương cao nhất cho nhân sự cấp trung và cấp cao. xếp sau lĩnh vực này là các cấp hàng tiêu dùng, bán lẻ , tài chính – ngân hàng… Lương cao nhất của các cấp này nghiêng ngả trong khoảng 70 triệu đến 225 triệu đồng một tháng.

tags: giám đốc sản xuất

Post by Nguyên Anh (2016-11-10 05:38)

Tags: viễn thông 4g 2016

Post your comment:

Name: Email: Site:

Nợ xấu cơn sóng ngầm trong ngành nhân sự


Mùa đại hội năm nay, phổ thông ngân hàng vẫn bị chất vấn gay gắt trước những tâm điểm về lợi nhuận, mức chia cổ tức, xử lý nợ xấu, nâng cao - thoái vốn và sáp nhập.
Tháng 4, hàng loạt nhà băng đã lên kế hoạch tổ chức đại hội cổ đông 2016. Mùa đại hội năm nay, đa dạng nhà băng vẫn bị chất vấn gay gắt trước các tâm điểm về lợi nhuận, mức chia cổ tức, xử lý nợ xấu, tăng - thoái vốn và sáp nhập. Chưa đề cập , tiếp tục xuất hiện diễn biến “ngầm” về cuộc đấu nhân sự cấp cao tại 1 số nhà băng.

>> giam doc tai chinh

Nợ xấu xử lý tạm thời: Bán cho VAMC

Ngày (8/4), ngân hàng TMCP Á Châu (ACB) doanh nghiệp ĐHCĐ thường niên năm 2016. Trước thềm đại hội, nhà đầu cơ và cổ đông gửi đến ban lãnh đạo của ngân hàng danh sách các nghi vấn.

Theo chậm triển khai, cổ đông tỏ ý nghi ngờ khi Thống kê lợi nhuận trước thuế năm 2015 của nhà băng đạt vừa căn vặn 100% sở hữu kế hoạch đề ra một.314 tỷ đồng. có cổ đông phản ứng đòi lãnh đạo nhà băng giảng giải về hoạt động mua bán chứng khoán của ACB lỗ tới cả nghìn tỷ đồng chỉ trong quý IV/2015 và khoản trích lập đề phòng rủi ro trong mua bán chứng khoán đầu tư và buôn bán ở ACB cả năm đã nâng cao đột biến lên hơn 1 .300 tỷ đồng.

no-xau

tuy nhiên là chuyện ngân hàng bán nợ cho VAMC thế nào, năm qua thu hồi nợ được bao nhiêu? bên cạnh đó , rốt cục đại hội của ACB cũng chấm dứt trong êm đẹp khi mỗi cổ đông dự định sẽ được chia cổ tức bằng cổ phiếu theo tỷ lệ 100:9.

Tại đại hội cổ đông VPBank diễn ra phương pháp đây ít ngày, đại diện ngân hàng này cho biết: Tính tới cuối năm 2015, tỷ lệ nợ xấu của ngân hàng chiếm 2,6% tổng dư nợ cho vay, tăng so có mức hai,5% năm 2014. Trước quan ngại nợ xấu nâng cao , ban quản lý phải trấn an: Nợ xấu tăng vì ngân hàng này tham gia mạnh vào phân khúc có độ rủi ro cao hơn như nguồn vốn tiêu dùng , tín chấp hoặc cho vay những đơn vị vừa và nhỏ.

>> giam doc dieu hanh

Ngoài ra , VPBank đã mang hệ thống quản trị để kiểm soát nợ xấu trong phạm vi cho phép. Năm 2015, ngân hàng đã thu hồi hơn một.000 tỷ đồng nợ xấu.

Theo các Báo cáo được đưa ra trước thềm đại hội của những nhà băng , nợ xấu hầu hết được xử lý ở mức dưới 3%. Thậm chí, phổ biến nhà băng như Sacombank, SCB…, nợ xấu còn được kéo về mức dưới 2% hoặc 1%.

nguồn cội được cho là những nhà băng đã phải thận trọng hơn trước rất nhiều , tăng trích lập như 1 biện pháp đề phòng tình huống xấu như từng xảy ra trong kí vãng . cùng lúc , nợ xấu hiện mới chỉ xử lý tạm thời bằng cách bán cho VAMC, những khoản bán này đề xuất mức trích lập rất cao. bây giờ , thương vụ sáp nhập Vietinbank – PGBank chưa hoàn tất khi mà thương vụ được đồn đoán phần nhiều là Vietcombank – Saigonbank vẫn chưa xảy ra.

Sóng ngầm nhân sự

những ngày này, xuất hiện thông tin bất lợi về hoạt động của Eximbank khi nhà băng này bỗng dưng được Sở đàm phán chứng khoán TP Hồ Chí Minh đưa vào diện cổ phiếu bị cảnh báo (mã CK:EIB) do lợi nhuận sau thuế chưa sản xuất tại thời khắc cuối năm 2014 được điều chỉnh lại âm tới 834 tỷ đồng (trong khi số ban bố trước Đó là lãi 114 tỷ đồng).

Theo bản giải trình mới nhất được ban lãnh đạo Eximbank vừa công bố , sở dĩ số liệu được chuyển trong khoảng lãi sang lỗ là do nhà băng đã “bóc tách rõ” thực hiện theo kết luận thanh tra của ngân hàng Nhà nước ngày 19/10/2015 (đó là EIB phải ghi giảm thu nhập do bán những tài sản không đúng quy định và ghi giảm các khoản lợi nhuận này và những chi phí can hệ khác để khôi phục trị giá tài sản về giá trị ban sơ . do đó , EIB đã điều chỉnh hồi tố).

Hiện tâm điểm thị phần đều hướng vào diễn biến đại hội cuối tháng 4 của Eximbank khi khả năng đại hội đến đây sẽ rất căng, bởi mang thông báo một lực lượng cổ đông lớn mong muốn mang mặt trong ban lãnh đạo ngân hàng . Tại đại hội cổ đông bất thường của ngân hàng này diễn ra tháng 12/2015, các nhân tố bất ngờ về nhân sự của HĐQT diễn ra “căng thẳng đến nay chót”.

1 tâm điểm khác, giới ngân hàng đang chờ đợi chuyện thay đổi chủ toạ HĐQT của Sacombank sẽ diễn ra thế nào. Hiện thông tin đồn đoán cho thấy, trong kỳ đại hội thường niên lần này, nhân sự cấp cao tại Sacombank tiếp tục biến động mạnh, cả có ghế “nóng” nhất.

Theo ngừng thi côngĐây , ông Trầm Bê, nguyên Phó chủ toạ túc trực HĐQT của Sacombank tình nguyện cam kết ủy quyền vô thời hạn cho NHNN hoặc công ty , tư nhân do NHNN chỉ định thực hành phần lớn những quyền của cổ đông theo quy định của pháp luật và điều lệ của Sacombank. song song , NHNN sẽ thực hành quyền cổ đông đối có gần như số cổ phần thuộc sở hữu của ông Trầm Bê và các người với liên quan cũng như NHNN sẽ cử người tham dự quản trị, điều hành Sacombank sau sáp nhập.

Khi này NHNN cơ bản đã phê chuẩn phương án nhân sự của Sacombank; khả năng lãnh đạo một NHTM Nhà nước có thể sẽ được giới thiệu vào ghế nóng quản lý ngân hàng này.

tags: giam doc nhan su

Post by Nguyên Anh (2016-11-10 05:26)

Tags: nợ xấu nhân sự ngân hàng

Post your comment:

Name: Email: Site:

Công việc tốt tại ngân hàng chỉ cần bằng trung cấp


Sở hữu bằng Trung cấp thậm chí vẫn có thể mua được công việc tại một số nhà băng nước ngoài.
ồ ạt tuyển dụng

1 trong những điểm đặc sắc trong các đợt tuyển dụng nhân sự ở các ngân hàng hiện tại là tập hợp vào những vị trí phục vụ mảng buôn bán bán lẻ . Do nhu cầu tuyển cần thiết nên nhiều vị trí chỉ yếu cầu phải chăng nghiệp trung cấp - khác hẳn có giai đoạn đề xuất khắt khe trước đây.

>> giám đốc điều hành

viec-lam-ngan-hang

Theo kế hoạch của VietinBank, nhà băng này đang thực hành tuyển dụng trên một .400 tiêu chí nhân sự có các vị trí nguồn đầu tư, đánh giá (khách hàng công ty và bán lẻ), trả lời vốn đầu tư , kế toán…

Sacombank cũng đang tuyển dụng 800 nhân sự mới với các chức danh chuyên viên các bạn cá nhân , chuyên viên người dùng đơn vị , chuyên viên giải đáp ...

bên cạnh đó , hàng loạt ngân hàng khác như OCB, TPBank, LienVietPostBank, VIB, PVcombank, thậm chí những ngân hàng 0 đồng và kiểm soát đặc biệt như Oceanbank, DongABank,… cũng đang đăng tuyển hàng trăm nhân sự có các vị trí nhiều .

>> giám đốc tài chính

Theo Thống kê tại các trang tuyển dụng cho thấy, các nhà băng vẫn chưa có dấu hiệu tuyển dụng ít đi. Hiện đang có trên 20 nhà băng đang tuyển quan hệ người dùng và những vị trí can hệ và trên 10 ngân hàng đang tuyển vị trí thương lượng viên.

Kết quả 1 cuộc điều tra cuối năm 2015 về xu hướng buôn bán của những tổ chức tín dụng do ngân hàng Nhà nước tiến hành cho thấy nhu cầu tuyển dụng lao động trong ngành nghề ngân hàng đang với khuynh hướng gia tăng.

thị trường lao động của ngành nghề nhà băng sẽ là 1 điểm đến hấp dẫn cho người lao động trong năm 2016 bởi vì nhu cầu tuyển dụng nâng cao lên khi mà các cấp hoạt động tài chính , nhà băng và bảo hiểm vẫn được thẩm định là sở hữu mức lương bình quân cao nhất.

Xin vào làm ngân hàng không còn quá khó

Ngoài việc ngân hàng đang ồ ạt tuyển dụng, khó khăn thu hút nhân sự, 1 vấn đề khác về yêu cầu tuyển dụng tại các nhà băng cũng đang với sự chuyển dịch .

trong khoảng trước cho đến nay , nguồn vốn ngân hàng, kiểm toán là 1 trong những môi trường tuyển dụng gắt gao nhất trong thị phần cần lao. Đây là các công tác đòi hỏi sự nghiêm trang , cẩn thận và sự chuẩn xác cao. vì vậy , các người làm việc trong ngành nghề này đòi hỏi mang bằng cấp rẻ , kiến thức chuyên môn vững vàng, kỹ năng khiến việc, giao thiệp phải chăng , bề ngoài bắt mắt ,...

bên cạnh đó tới bây giờ, các vị trí trong ngân hàng đã sở hữu sự phân hóa rõ nét cả về nhân tố đầu vào và chế độ lương thưởng cũng do vậy mà khác nhau.

chả hạn, mới đây HDBank thông báo tuyển dụng vị trí thương lượng viên với buộc phải đưa ra khôn cùng thuần tuý chỉ cần phải chăng nghiệp Trung cấp trở lên.

công việc của 1 thương lượng viên là thực hiện các thương lượng nghiệp vụ can hệ tới sản xuất sản phẩm ngân hàng tại quầy; thực hành nghiệp vụ và quản lý tài khoản tiền gởi, sổ tiết kiệm và cung ứng các sản phẩm trực tuyến của ngân hàng ... Đây là một trong các phòng ban sở hữu buộc phải công tác đơn giản , cốt yếu là nguyên tố kiểu dáng và chăm chỉ vì thường xuyên phải xúc tiếp sở hữu người mua . Song tại phổ biến nhà băng hiện tại , buộc phải tuyển dụng cho vị trí này đã đơn giản hơn nhiều về mặt bằng cấp tập huấn .

một số nhà băng nước ngoài cũng như vậy tương tự . ngân hàng Shinhan Việt Nam cũng đang tuyển dụng hàng loạt viên chức tư vấn thẻ nguồn vốn vay nhà băng có tiêu chuẩn chỉ cần rẻ nghiệp Trung cấp trở lên.

Thậm chí một số vị trí trong ngân hàng hiện chỉ cần yêu cầu tốt nghiệp THPT. nhà băng ACB vừa qua thông tin tuyển hiệp tác viên bán hàng qua điện thoại, trong mục buộc phải công tác ngân hàng này đưa ra tiêu chuẩn chỉ cần tốt nghiệp THPT trở lên, tốt nghiệp Trung cấp, Cao đẳng, Đại học đã là 1 điểm ưu tiên .

Tiêu chuẩn lao động cũng phát triển thành thuận tiện hơn tại những ông lớn nhà băng . một số ngân hàng lớn hiện tại như Vietinbank, Vietcombank, MB,... cũng đã tuyển dụng số lượng lớn những sinh viên năm cuối các trường đại học, các người chưa có thương hiệu.

Theo Tìm hiểu của những chuyên gia trong ngành , những ngân hàng hiện nay rất thích tuyển người trẻ, đặc biệt là Anh chị em sinh viên năm cuối, sinh viên mới rẻ nghiệp 1 năm trở lại. Bởi người trẻ thường xông pha, tâm huyết, dám nghĩ dám làm cho, ko ngại việc và dễ đào tạo , dễ thích nghi với môi trường mới.

Trưởng phòng nhân sự và huấn luyện của một nhà băng cổ phần phía Nam cho biết, tùy thuộc vào từng vị trí mà bắt buộc tuyển dụng đưa ra khác nhau. sở hữu các vị trí không cần quá nặng về bằng cấp mà quan yếu là các kỹ năng bởi họ là những người tương tác trực tiếp sở hữu người dùng .

các người mang kỹ năng bán hàng, giao thiệp, thuyết phục; kiểm soát cuộc đàm thoại 1 cách lịch sự và chuyên nghiệp; lắng nghe 1 cách thức tích cực và nhẫn nại sở hữu những trường hợp “khó”; biết quản lý thời gian và chăm chỉ, nhẫn nại, nhạy bén trong kinh doanh ,…sẽ là các nhân viên mang thể làm cho tốt công việc này.

những vị trí cao cấp hơn thì cố nhiên sẽ đòi hỏi chuyên môn phổ thông hơn. ví dụ bắt buộc đối sở hữu một chuyên viên quan hệ khách hàng công ty thì phải với tri thức nền với chuyên môn tinh thông về tài chính, phải chăng nghiệp Đại học khối ngành nghề kinh tế trở lên.

Còn theo quan niệm của rộng rãi nhân viên trong nghề, bây giờ để vào khiến trong ngân hàng không quá khó, quan trọng là vị trí nào, mang trụ nổi hay ko trước sức ép về mục tiêu doanh số hàng tháng.

tags: giám đốc nhân sự

Post by Nguyên Anh (2016-11-10 05:15)

Tags: ngân hàng việc làm công việc tốt

Post your comment:

Name: Email: Site:

Nhân sự mới ra trường đem lại nhiều thất vọng


Chuyện thái độ khiến cho việc của Anh chị mới ra trường là chuyện muôn thủa, khi nào cũng sở hữu , năm nào cũng mang vào chỗ nào cũng có. Dưới đây là chuyện mới nhất. Các bạn và bạn bè muốn đọc những bài viết tương tự vui lòng xem thêm ở các bài viết can hệ.

Thất vẳng sở hữu Các bạn mới ra trường. Chào Cả nhà , tôi là K47 của trường, tôi cũng học tập và ra trường như Cả nhà thôi, nỗ lực 1 thời kì thì tôi đã được lên cấp điều hành. Tôi đã ở 4 vị trí điều hành vì mình từng khiến hai tổ chức , 2 công ty này đều có các công trình nhỏ và tôi đều tham gia sở hữu các vị trí như trưởng lực lượng, điều hành khu vực và hiện nay đang là quản lý vùng. Tôi nhắc thật là khôn cùng thất vẳng có Các bạn sinh năm 93 94, trước chậm tiến độ là 92 là những bạn mới ra trường. Tôi thất vẳng vì sở hữu các thứ nó thuộc về tinh thần và sự chăm chỉ - là những yếu tố của chính bản thân Cả nhà chưa nhắc tới kinh nghiệm. thế mà không làm cho được?

>> giam doc kinh doanh

sinh-vien-luoi

Tôi không hiểu với mỗi quy định đi làm cho đúng giờ mà Anh chị không thực hiện được là sao? Tắc tuyến phố, hỏng xe, phải đi đây đi đó? Là sao? Tắc con đường thì đi sớm, xe thì khiến cho gì mà hỏng suốt, lần nào cũng sở hữu lý do, trong khoảng Anh chị học Kinh tế cho đến thương nghiệp cho tới Ngoại thương... ngay cả việc họp cũng đi muộn.

Tôi không hiểu tôi đã đề cập "các em không biết cứ hỏi, đây là Dự án mới nên còn đa số thứ mới" vậy mà sở hữu cạnh tranh không hỏi chậm deadline, rồi chẳng phải chủ động, tới khi ảnh hưởng tới những bộ phận khác mắng cho thì dỗi xong nghỉ?

>> giam doc san xuat

Tôi không hiểu, mang những thứ thuộc về chăm chỉ như tôi giao cho Anh chị em công tác chăm sóc khách hàng cũ, với quy trình, sở hữu cả văn bản về việc khắc phục xử lý cảnh huống vậy mà mang những trở ngại bé như mắt muỗi vẫn để người dùng đề đạt . Rồi lúc phỏng vấn tôi kể rằng công ty sẽ với 1 phần mềm điều hành nhân viên online trên bản đồ là sợ? Bạn sợ gì? Cây ngay không sợ chết đứng sao phải sợ.

sở hữu các thứ mới nhắc nhở hôm trước, hôm sau sai được. Tôi đã có tất cả giới trẻ khiến cho ở dưới, các bạn mang tôn ti quy trình , có kỷ luật chăm chỉ tôi luôn với các hình thức thưởng Các bạn đó . có những bạn kêu nhà cạnh tranh tôi liền đẩy doanh số cho. mang đa số bạn ở lại và có 1 số bạn tôi còn phải nhắc rằng "Anh không còn gì để dạy và chỉ những em nữa" lúc Anh chị em đấy muốn khiêu vũ việc vì Cả nhà Đó nhiều năm kinh nghiệm. Tôi biết, nhiều năm kinh nghiệm dựa vào doanh số của bạn đó , nhiều năm kinh nghiệm dựa vào chừng độ hoàn thành công tác và xử lý sắp đặt công việc. Nhưng kèm theo , thưởng phải với phạt. tới khi đưa ra quy định phạt thì lại kêu lên kêu xuống, lúc vào thì vâng vâng dạ dạ lúc chuẩn bị và thôi việc thì lại nhắc xấu sếp, kể xấu cả đồng nghiệp?

sở hữu bao giờ bảo đi khiến lại bắt gặp đi có nhân tình ngoài các con phố , lên công ty check-in xong lại đi thị trường hóa ra là ngồi chơi điện tử.

Tôi ko hiểu Cả nhà muốn gì, các giới trẻ , Anh chị mới ra trường, ngay cả bản thân mình còn chưa sở hữu ý thức , chưa chủ động vậy còn đòi lương cao, đòi quyền lợi, đổ tội cho người khác, chẳng hề chủ động... mang vẻ như chúng ta bị mắc bệnh không biết mình là người nào, ở đâu thì phải. Anh chị em định tới bao giờ mới làm việc một cách tử tế đây?

tags: giam doc marketing

Post by Nguyên Anh (2016-11-10 05:08)

Tags: sinh viên lười thất vọng công việc

Post your comment:

Name: Email: Site:

Làm bạn với nhân viên là một sai lầm


Bài học lãnh đạo: "Làm bạn" sở hữu nhân viên là một sai lầm!

Chris Myers - đồng sáng lập, CEO Hãng sản xuất giải pháp quản lý nguồn vốn cho tổ chức nhỏ BodeTree - đã sở hữu những trải nghiệm "nhớ đời" mới với thể hiểu ra được chân lý ngỡ như rất thuần tuý này.

>> giám đốc marketing

chris-myers

 

lúc mới bắt đầu sự nghiệp, Chris Myers khiến cho việc cho một nhà điều hành được biểu hiện là một người “không thể che lấp sự khinh thường nhân viên” và bởi thế nên “không bao giờ biết hài lòng”. Kết quả là, những người dưới quyền không thể hiểu được hành động của nhà quản lý ngừng thi côngĐây được định hướng bởi những trị giá gì.

>> giám đốc kinh doanh

hạn chế trở thành một nhà lãnh đạo giống tương tự, khi sáng lập nên BodeTree, Chris Myers muốn vun đắp một môi trường làm việc giúp nhân viên cảm thấy được đánh giá cao, được trao quyền và hạnh phúc khi là một phần của nhóm . ngoài ra việc muốn làm cho bạn với viên chức lại làm cho Myers phạm sai trái theo 1 hướng khác: để lánh né xung đột, những hy vọng mà ông thiết lập phát triển thành quá mơ hồ.

Bài học mà Chris Myers rút ra được qua câu chuyện này là: nhân viên cần một lãnh đạo chứ chẳng phải 1 người bạn. Sau đây là các san sớt của Chris Myers trên Forbes về “bài học xương máu” này:

Đừng ích kỷ

Là lãnh đạo, bạn muốn các thành viên trong đội cảm thấy tha hồ và vui vẻ, nhưng bạn chẳng thể tạo cơ hội cho họ vững mạnh mà không xúc tiến họ. nếu như ko đặt ra các kỳ vọng , “đẩy” nhân viên ra khỏi “vùng an toàn” và buộc họ phải chịu phận sự, bạn đã thất bại trong vai trò một nhà lãnh đạo. Trong trường hợp này, việc nỗ lực trở thành bạn thân của số đông mọi người lại là một hành động ích kỷ.

Lãnh đạo là người giúp viên chức trở thành phải chăng hơn. thành ra , hãy làm rất nhiều những gì với thể để đáp ứng mục đích chậm triển khai , dù khó khăn tới đâu.

Giảm thiểu xung đột chỉ khiến mọi thứ tệ hơn

né tránh xung đột bằng cách “hy vọng mọi người sẽ khiến điều đúng đắn” thường không mang đến ích lợi gì ngoài việc làm tình huống xấu phát triển thành tệ hơn. Thay vào chậm triển khai , nhà lãnh đạo phải nêu rõ ràng kỳ vọng của mình.

chả hạn, tại BodeTree, chúng tôi mang giờ khiến cho việc cởi mở . Giờ làm việc chính thức là từ 8h sáng tới 5h chiều, nhưng mọi người vẫn có thể chọn khiến cho việc trong khoảng 8h30 tới 5h30. ngoài ra , vì thuộc tính công việc , tôi muốn một số viên chức phải mang mặt đúng 8h.

Tôi từng cảm thấy cạnh tranh khi quyết định với nên nhắc ra hy vọng này hay ko. Lý do thứ nhất là, tôi kỳ vọng mọi người sẽ tự giác chấp hành “mệnh lệnh ẩn” này. Thứ hai, tôi ghét phải thiết lập 2 tiêu chuẩn cùng lúc. chung cục , tôi quyết định ko kể ra điều mình kỳ vọng. Và đương nhiên , cách tiếp cận này không phát huy hiệu quả.

trong khi chậm triển khai , lẽ ra điều tôi cần khiến chỉ thuần tuý là giảng giải tình hình có toàn bộ thành viên trong đội ngũ và nhắc ra điều mình mong muốn. Sự mơ hồ đến trong khoảng việc né tránh xung đột chỉ gây ra lầm lẫn và thất vọng.

Chấp nhận sự cô đơn khi khiến cho lãnh đạo

rộng rãi người cho rằng mô hình lãnh đạo giống như hình kim tự tháp, tức thị nhà lãnh đạo sẽ ở vị trí cao nhất và được hồ hết mọi người “phụng sự”. tuy nhiên , mô hình đúng phải giống như hình kim tự tháp ngược: tất cả công ty/tổ chức dựa vào nhà lãnh đạo – người sẽ hỗ trợ cho quyết tâm của cả tập thể.

một thực tại không thể phủ nhận là, vai trò lãnh đạo luôn đi kèm mang sự cô đơn. Đừng “làm hại” mọi người bằng phương pháp nỗ lực phát triển thành bạn bè với họ. Nhà lãnh đạo phải đặt người khác lên trước bản thân mình, và đặt cả lực lượng lên trước những lợi ích của tư nhân. Điều này đòi hỏi bạn phải với ý thức kỷ luật, sự hy sinh và lòng can đảm.

tags: giám đốc sản xuất

Post by Nguyên Anh (2016-11-10 04:59)

Tags: nhân viên lãnh đạo sai lầm

Post your comment:

Name: Email: Site:

Những định hướng về nhân sự trong thời kỳ mới


Lĩnh vực quản trị nhân sự của thế giới đã trải qua 1 thời kì dài, trong khoảng những bước đi ban đầu trong quản trị hành chính nhân sự (chấm công, tính lương...) đến các chiến lược và chiến thuật cao cấp hơn trong quản trị nhân sự hiện nay.

cùng với sự tăng trưởng những lý thuyết và thực hiện về quản trị, ngành quản trị nhân sự cũng vững mạnh một bước dài và dần đạt tới độ tinh tế. Trong khuôn khổ bài viết này, tôi xin nêu các xu hướng chủ đạo trong quản trị nhân sự bây giờ.(giám đốc tài chính)

quan-tri-nhan-su

1. Quản trị hào kiệt

lúc nền kinh tế ngày càng cạnh tranh như bây giờ, nguồn cần lao dôi dư, không lúc nào trận chiến nhân kiệt lại ác liệt như bây giờ. trận chiến nhân tài ko chỉ giữa những tổ chức cùng lĩnh vực với nhau mà nó còn ngay trong các cấp khác nhau, đặc trưng là những hàng ngũ công tác chuyên môn tiện dụng dancing việc (giám đốc nhân sự, giám đốc vốn đầu tư, giám đốc buôn bán...)

khái niệm quản trị nhân kiệt (talent management) trước đây khá xa lạ, nhưng hiện tại, nó đã được xem là 1 trong các hoạch định chiến lược của công tác quản trị nhân sự tại những doanh nghiệp. Sự phát triển của quản trị tài năng biểu thị ở các nguyên tố sau:

các giám đốc nhân sự đã đưa quản trị anh tài là 1 chức năng của công việc quản trị nguồn nhân công.
những công ty phần mềm về nhân sự và ERP đã đưa chuyên mục quản trị tài năng vào hệ thống phần mềm của mình
Việc thực thi quản trị tài năng đã thực hiện rộng khắp trong những hoạt động của những bộ phận chức năng. không chỉ thu gọn trong hoạt động của phòng nhân sự.

>> Khóa học giám đốc sản xuất chuyên nghiệp

tương tự, quản trị hào kiệt tại Việt Nam đang là khuynh hướng thế tất cho sự phát triển. sở hữu nền kinh tế biến động, việc quản lý thấp nguồn nhân tài trong doanh nghiệp là nguyên tố cốt lõi cho sự lớn mạnh, mang đến lợi thế khó khăn cho các công ty.

Outsourcing HR (Thuê ngoài hoạt động nhân sự)

Hoạt động này lớn mạnh trong 5 năm trở lại đây và bây giờ đang là xu hướng cho những công ty có chức năng quản trị nhân sự. nếu như trước đây, những công ty sẽ khiến từ A tới Z công việc quản trị nhân sự, nhưng hiện nay, họ mang thể oursource đầy đủ toàn bộ những chức năng. những chức năng thường được sử dụng nhà sản xuất thuê ngoài bao gồm:

Tuyển dụng: Thường được thuê ngoài nhất
Đào tạo: Việc thuê ngoài huấn luyện không chỉ là thuê giáo viên để doanh nghiệp chương trình huấn luyện mà thuê ngoài số đông chức năng tập huấn. Nó bao gồm cả Nhận định nhu cầu, xây dựng kế hoạch huấn luyện và vững mạnh, kể cả thực thi kế hoạch.

Việc thuê ngoài công việc nhân sự giúp những tổ chức sở hữu thể tận dụng nguồn lực từ bên ngoài, cắt giảm mức giá dài hạn cho những chức năng chiếm phổ thông nguồn lực hoặc lấp đầy những chức năng mà nội bộ doanh nghiệp chưa thể đáp ứng.

Kết nối xã hội online hoặc offline

cùng với sự bùng nổ của internet, những trang mạng, blog, mạng thị trấn hội, những nhân sự tại các đơn vị đang với những kết nối rất mạnh mẽ và thường xuyên có nhau. với chức năng tìm kiếm, đáp ứng, đào tạo và vững mạnh nguồn nhân lực của phòng nhân sự, họ không thể đứng ngoài xu hướng Đó.

Hiện việc kết nối mạng thị trấn hội trực tuyến hoặc offline đang là một trong những chức năng cơ bản của hoạt động quản trị nhân sự trong thời đại internet hiện nay. một số đơn vị thậm chí còn xây dựng 1 cổng thông báo dành riêng cho công nhân, từ chậm tiến độ theo dõi và kết nối với các mối quan hệ ngoài công ty để vun đắp nguồn nhân công phòng ngừa dồi dào cho chính doanh nghiệp mình. Theo tôi, khuynh hướng này sẽ là khuynh hướng phát triển mạnh mẽ nhất chỉ mất khoảng tới.

Cộng mang Đánh giá về thiếu hụt nhân tài của năm 2012, những khuynh hướng quản trị nhân sự mới như nêu trên kỳ vọng sẽ cung ứng thêm cho Anh chị những quan điểm mới về quản trị nhân sự trong thời kỳ bùng nổ Internet và những mạng thị trấn hội cũng như nguồn lực công ty càng ngày càng hạn chế như hiện nay.

tags: giam doc kinh doanh 

Post by Nguyên Anh (2016-09-27 05:42)

Tags: quản trị nhân sự xu hướng

Post your comment:

Name: Email: Site:

Chia sẻ cách giảm thiểu nghỉ việc ngay khi mới tuyển dụng


Tại các tổ chức, đặc trưng là các đơn vị cung cấp, hiện tượng người lao động mới vào một thời kì rất ngắn, sau chậm tiến độ họ thấy không đáp ứng mang công tác và thôi việc hàng loạt là điều rất thường xảy ra. Theo những Con số, đối tượng viên chức bốc xếp mất việc trong tháng trước tiên là 30%, thợ may là 26%, những đối tượng khác với thấp hơn nhưng điều này cũng gây tác động rất lớn tới hoạt động của công ty cũng như tầm giá bỏ ra.

Đối mang công nhân, họ chỉ đơn giản là nghỉ, thế là hết. Nhưng đối với công ty, Đó là cả 1 gánh nặng: chi phí tuyển dụng, giá tiền do đình trệ phân phối, tiền đồng phục, giá tiền thực hành các hoạt động thôi việc cho viên chức...
>> đào tạo giám đốc sản xuất chuyên nghiệp.
Nhằm làm cho giảm thiểu hiện tượng này, tôi xin buộc phải một số phương án như sau:

1. biểu hiện thật rõ vị trí công tác khi tuyển dụng.

lúc tuyển dụng, để tuyển dụng hiệu quả ai cũng biết cần phải có Nhận định công việc, diễn tả công việc rõ ràng. Nhưng chậm tiến độ là ở phía nhà tuyển dụng. Người được tuyển dụng thường "ậm ừ" bằng mọi giá chỉ để được tuyển dụng. Họ tham dự tuyển dụng với tâm lý "vào được dòng đã, rồi tính tiếp".

Để lọc bớt các nhân viên không phù hợp, ngoài việc chọn lọc người phù hợp hơn là chọn người nhiều năm kinh nghiệm (đối sở hữu cần lao phổ thông) bạn còn phải truyền thông, giảng giải thật tốt cho người lao động những trở ngại trong công việc mà công nhân sẽ đấu tranh chỉ mất khoảng đến. Hãy mạnh bạo giảng giải với họ những vấn đề họ sẽ gặp phải và nêu rõ quan niệm người được tuyển dụng nên xác định ngay từ đầu, giảm thiểu tuyển rồi lại nghỉ nhằm ngăn chặn việc mất thời gian cho đôi bên.

tuyen-dung
2. Tiến hành tập huấn xong mới tuyển dụng

1 số đơn vị tiến hành rất khả quan việc này lúc tuyển những lao động phổ quát. Trong quá trình tập huấn hàng tuần thậm chí lên tới rộng rãi tuần, các nhà quản trị nhân sự thường vun đắp chương trình tập huấn phối hợp giải thích và biểu hiện "người thật, việc thật" của công việc mà công nhân sẽ phải làm cho.

Trong công đoạn huấn luyện, nhân viên phải khiến cho những bài kiểm tra để xác định có đạt được bắt buộc công tác hay không, trong khoảng chậm tiến độ mang cách tuyển chọn phù hợp.(giam doc tai chinh)

với 1 vấn đề tâm lý khá thú vị là "điều gì khó đạt được thường cho là quý", điều này cũng đúng trong tuyển dụng, nhất là tuyển dụng hàng ngũ viên chức thường nghỉ rộng rãi như viên chức cần lao phổ biến. Trải qua cả thời gian vài tuần huấn luyện, kiểm tra lên kiểm tra xuống, viên chức sau lúc được tuyển dụng sẽ thấy "hãnh diện" hơn và gắn bó mang công tác lâu hơn (Kết quả dò hỏi của Hay 2009 tại các nhà máy vừa và nhỏ tại Châu Á).

3. Tiến hành ký quỹ nhằm đảm bảo đơn vị không bị gánh nặng chi phí lúc viên chức tuyển dụng.

một số giá tiền tuyển dụng như mức giá đăng báo, mức giá cho thời kì huấn luyện, giá bán cho thời kì tuyển dụng là rất khó lấy lại. Nhưng trong trường hợp đơn vị phải cung cấp đồng phục, các loại dụng cụ cho công nhân, nhưng xét thấy nhóm cần lao này rất hay thôi việc chỉ mất khoảng khởi đầu, hãy tiến hành "ký quỹ".

Việc ký quỹ được thực hiện ngay lúc tiến hành ký kết hợp đồng. Lưu ý những điều khoản phải được nêu thật rõ ràng, và người lao động chỉ mang thể nhận lại được số tiền này ví như sau một khoảng thời gian vẫn còn làm cho việc tại công ty.

4. Phỏng vấn và lựa chọn phổ quát hơn số thực cần

Việc này là biện pháp nhằm hạn chế giá tiền tuyển dụng. Trong trường hợp chúng ta tuyển 100 viên chức cần lao phổ biến, hãy cho huấn luyện 120 lao động đa dạng (trong trường hợp dự báo 20% sẽ nghỉ chỉ cần khoảng đầu). 
công đoạn chọn lọc và huấn luyện vẫn sẽ tiến hành như bình thường, và lúc ngừng thi côngĐây, những người trúng tuyển sẽ vẫn là 100, nhưng lúc này, chúng ta mang 20 nhân viên "dự phòng". Chỉ cần ai ngừng thi côngĐây thôi việc, là chúng ta đã nhân ái sự bổ sung ngay mà ko cần tuyển dụng trở lại.

với 4 biện pháp trên, có thể ko triệt để khắc phục trạng thái này, nhưng phần nào cũng tránh các rủi ro người lao động nghỉ việc và giảm một tí gánh nặng về giá tiền lúc công nhân mất việc.

tags: khoa hoc cco

Post by Nguyên Anh (2016-09-27 05:36)

Tags: tuyển dụng nhân viên giữ nhân viên

Post your comment:

Name: Email: Site:

Khóa học khuyến khích, tạo động lực làm việc cho nhân viên


Logic bộ ba tự do - tự lập - tự trọng trong vòng công nghệ quản trị “Nguồn nhân lực” cho chúng ta một định nghĩa phát triển nhân sự hoàn toàn mới trong thời điểm hiện nay. Đó là gì? Đó là cách thức những nhà quản lý khai thác các năng lực tự nhiên của con người một cách có hệ thống và có tính hiệu quả cao nhất, mà năng lực con người thì không giống nhau. Nghệ thuật tạo động cơ – “Motivation”, cụ thể là động cơ làm việc cho nhân viên và cho cả tổ chức nói chung không phải lúc nào cũng được hiểu thấu và vận dụng thành công. Đơn giản là nghệ thuật này có hàng nghìn những câu hỏi được đặt ra cho các quản trị gia về nghệ thuật quản trị nhân sự và những câu hỏi này không dễ dàng chút nào.(quản lý cấp trung)

tao-dong-luc-lam-viec

Khóa học “Khuyến khích và tạo động lực làm việc cho nhân viên” được các chuyên gia PTI thiết kế như một nghệ thuật cẩm nang, với tư duy nâng cao năng lực, tạo động lực là cách thức phổ biến nhất để khắc phục hiện tượng “Nghèo đói công việc” trong Doanh nghiệp và trong chừng mực nào đó tạo ra khả năng cảm nhận một cách không sai lệch về khoảng cách “sáng tạo” trong đội ngũ nhân viên.

>> khóa học trưởng phòng kinh doanh chuyên nghiệp

Mục tiêu chương trình

Sau khi hoàn tất thành công chương trình này, bạn có thể:

  • Nắm rõ được khái niệm “động lực làm việc” trên quan điểm quản lý và lãnh đạo;
  • Nâng cao khả năng nhận thức, phân tích và giải mã hành vi của nhân viên, hiểu được “phần chìm” cũng như “phần nổi” về hành vi của nhân viên;
  • Nhận thức được vai trò của người lãnh đạo trong việc tạo động lực làm việc cho nhân viên;
  • Áp dụng thành công các kỹ thuật làm giàu công việc để tạo động lực làm việc cho nhân viên

Đối tượng tham gia

  • Các cấp lãnh đạo và quản lý doanh nghiệp.
  • Các Giám đốc chức năng, Trưởng/Phó các Phòng/ Ban/ Bộ phận trong doanh nghiệp;
  • Những ai mong muốn hoàn thiện và phát triển “kỹ năng mềm” này (soft skills).

Thông tin liên hệ

Trường Doanh nhân PTI

Địa chỉ: Tầng 1, 13, 14 - Tòa nhà Sông Đà - Đường Phạm Hùng, Mỹ Đình, Mễ Trì, Hà Nội.

Điện thoại: 04 6294 8409 

Hotline: 0906 249 286

Email: info@pti.edu.vn

tags: chương trình đào tạo giám đốc nổi bật

Post by Nguyên Anh (2016-09-27 05:28)

Tags: làm việc tạo động lực khuyến khích nhân viên nhân viên

Post your comment:

Name: Email: Site:

Khóa học quản trị nhân sự trước nguy cơ chảy máu chất xám


Mặc dù, trong thực tế kinh doanh thì "không có ai là không thể thay thế" - đặc biệt là đối với những doanh nghiệp đã phát triển ổn định và có hệ thống cũng như chiến lược nhân sự căn bản. Tuy nhiên điều đó không có nghĩa là doanh nghiệp không bị ảnh hưởng khi hệ thống nhân sự bị biến động.(khóa học trưởng phòng kinh doanh)

chay-mau-chat-xam

Việc ra đi ồ ạt của nhân sự giỏi khiến doanh nghiệp gặp khó khăn hơn gấp nhiều lần so với chỉ một vài nhân sự ra đi. Không chỉ ảnh hưởng về hiệu quả sản xuất kinh doanh, ảnh hưởng tâm lý đến những người ở lại cũng khiến các CEO phải đau đầu. Bên cạnh đó là nguy cơ các nhân sự giỏi nắm giữ những vị trí chủ chốt khi ra đi sẽ kéo theo hàng loạt mối quan hệ, hệ thống khách hàng và cả những bí mật kinh doanh của công ty. Chính vì vậy, các doanh nghiệp đều chú trọng thực thi các chính sách thiết thực nhằm xây dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp với chế độ đãi ngộ xứng đáng, có nhiều cơ hội phát triển sự nghiệp để giữ chân nhân tài.

Giữ chân người tài - chuyện không mới nhưng vẫn luôn luôn là vấn đề thách thức các CEO, cả trong giai đoạn khó khăn cũng như ngay cả trong giai đoạn tăng trưởng. Chỉ có những doanh nghiệp ổn định được đội ngũ nhân sự chất lượng tốt, linh hoạt mới có thể thành công.

Thấu hiểu những khó khăn của các nhà quản trị doanh nghiệp, Trường đào tạo Doanh nhân PTI đã thiết kế chương trình “Quản trị nhân sự trước nguy cơ chảy máu chất xám”. Chương trình với phương pháp giảng dạy mới lạ sẽ mang đến cho học viên những kiến thức bổ ích.

>> Khóa học quản lý cấp trung

Nội dung chương trình

  • Bối cảnh kinh tế thế giới, khu vực và Việt Nam dẫn đến cuộc chiến nhân tài
  • Xác định nhân tài thật sự cần cho doanh nghiệp & các phương pháp giữ chân nhân tài
  • Các kỹ năng mà doanh nghiệp cần trong việc thu hút và giữ chân nhân tài.

Đối tượng tham gia

  • Ban lãnh đạo Doanh nghiệp, Những người đang là Giám đốc Nhân sự, Trưởng bộ phận nhân sự, Trưởng phòng tổ chức hành chính,... của các công ty trong và ngoài nước đang mong muốn được trang bị những kiến thức và kỹ năng về nghiệp vụ nhân sự và quản trị nhân sự nhằm trở thành một Giám đốc Nhân sự chuyên nghiệp;
  • Những người đang là chuyên viên nhân sự hay chuyên viên hành chính nhân sự của các doanh nghiệp đang có hoài bão trở thành Giám đốc Nhân sự của các công ty trong và ngoài nước trong tương lai.

Thông tin liên hệ

Trường Doanh nhân PTI

Địa chỉ: Tầng 1, 13, 14 - Tòa nhà Sông Đà - Đường Phạm Hùng, Mỹ Đình, Mễ Trì, Hà Nội.

Điện thoại: 04 6294 8409 

Hotline: 0906 249 286

Email: info@pti.edu.vn

tags: học làm giám đốc chuyên nghiệp.

Post by Nguyên Anh (2016-09-27 05:23)

Tags: quản trị nhân sự chảy máu chất xám

Post your comment:

Name: Email: Site:

  Page 1 of 2 NEXT PAGE >>

| Explore users | New posts | Create your blog | Create your photo album |
| About Postbit | Our blog | Terms of use | Contact Postbit |


Copyright © 2017 - postbit.com